En este episodio continuamos hablando de Stronger Faster Better, el segundo libro de Charles Duhigg.
Resumen del Episodio
- Ponerse objetivos
- Historias
- Zeira, el general en la guerra de Israel
- Las personas que más logran cosas tienen esto:
- Organización personal
- “Decisiveness”
- Predictibilidad
- Necesidad de “cierre cognitivo”
- Tomar una decisión, tachar algo, y pasar a la próxima
- Hay una satisfacción emocional que viene con tomar una decisión
- Sensación de sentirse productivo
- Hay riesgos
- Más probable tomar decisiones erróneas
- No reconocer errores de decisiones pasadas
- LA necesidad de cierre lleva a
- cerrar la mente
- Impulsos autoritarios
- Preferencia por el conflicto
- Ser decisivo suena muy bien
- Pero puede llevar a tomar decisiones rápidamente sin pensarlo bien
- Nos negamos a nosotros mismos los otros hechos que podrían llevarnos a tomar una decisión más pensada
- Objetivos SMART
- Inventado por General Electric
- Específicos, medibles, alcanzables, realistas y temporales
- Objetivos específicos y no abstractos
- Metodologías como la SMART “obligan” a la gente a trasladar aspiraciones vagas a objetivos específicos
- HAcer una línea de tiempo o algún indicador para medir, nos da una disciplina
- No se queda en buenas intenciones
- Es la diferencia entre esperar que algo pase y ser proactivos con los pasos para lograrlo
- Los mismos riesgos
- activa nuestra necesidad de cierre
- pueden causar la visión de túnel
- pueden motivar a lograr resultados inmediatos, y eso no siempre es bueno
- Las personas con objetivos SMART pueden irse a las tareas más fáciles
- esse obsesionan con terminar proyectos
- Nos enfocamos en tachar cosas
- No preguntarnos si estamos haciendo lo que debería estar haciendo
- la diferencia entre ser eficientes y efectivos
- Nos hace sentir bien tachar
- El problema puede estar en la A de alcanzable
- Es bueno por la influencia psicológica, pero no s enfocamos en cosas alcanzables entonces lo pensamos en metas más grandes
- Objetivos Stretch
- Un objetivo más ambicioso
- Salirse de las restricciones de los SMART
- Solución
- pERO NO PUEDE IR SOLO, NECESITA UNA ANCLA QUE LO aterrice
- Buscar un mix de Objetivos Stretch y objetivos SMART más pequeños dentro de ese stretch
- No funciona ninguno solo
- uno es muy ambicioso
- muchos objetivos SMART nos desmotivaron por lo ambiciosos
- el otro es demasiado aterrizado
- Muchos objetivos SMART disfrazan la eficiencia con efectividad
- Estar ocupados por estar ocupados
- “Romper” el Objetivo Stretch en varios Objetivos SMART
- En términos de GTD, son Proyectos vs acciones próximas
- Nos falta una pieza del rompecabezas
- Nos hace falta pensar
- Nos hace falta apartarnos de nuestro dia a dia y pensar si la escalera está apoyada en la pared correcta
- Mini vacaciones
- Review semanal
- La semana 13 del Año de las 12 semanas
- Historias
- Equipos
- Historias
- FBI – Sistema Centinela – Sistema de organización de pistas
- La cultura de General Motors
- Darle responsabilidad y autonomía a los trabajadores
- Darle confianza
- Método Pixar
- Metodología ágil o lean
- Confianza
- Como se crea confianza en una compañía
- Cuando hay confianza, los equipos dan todo. No es la plata, es saber que son tenidos en cuenta
- Motivar a los empleados de niveles “bajos” a tomar decisiones y “empoderarse”
- Los empleados trabajan mejor y de manera más inteligente, cuando creen que tienen poder de decisión, y cuando confían en el compromiso del equipo
- Todo empieza con el “locus of control interno”
- PEro tienen que sentirse en un ambiente de confianza y compromiso
- Que no se les van a cobrar los errores
- Dejar a los empleados cometer errores
- Historias
- Tomar decisiones
- Historias
- Poker
- No importa una mano individual
- Importa lo que pase en 100 manos
- Comprometerse con las probabilidades
- Poker
- Pensar probabilísticamente
- Proyectar el futuro
- Escenarios y sus probabilidades
- Implica cuestionar nuestros paradigmas
- Aprender a acoger el riesgo y la incertidumbre
- Somos buenos para predecir ciertas cosas (y tomar mejores decisiones) y otras no
- Supuestos
- Recordamos los éxitos
- Olvidamos los fracasos
- Hay que balancear para poder predecir mejor
- Aprender de los errores
- Tomar mejores decisiones
- Pensar de manera probabilística
- Entrenarnos
- Ver varios escenarios
- Exponernos a varios éxitos y fracasos
- Ver el futuro como un abanico de posibilidades, en vez del resultado que queremos o pensamos que va a ocurrir
- Nos podemos entrenar para tomar mejores decisiones
- Historias
- Innovación
- Historias
- Frozen
- West Side Story
- Creative Brokers
- La creatividad no ten proceso
- Pero el proceso creativo si
- Podemos crear condiciones para que se estimule
- Historias
- Datos
- Historias
- Estudiantes en Cincinnati
- Ceguera por información
- Era de la información
- Mas información debería hacernos la vida más fácil
- Pero en realidad la hace más difícil
- “Ceguera por información” – Tanta información que la mente se bloquea
- Hasta un punto mas informacion es mejor, pero llega un punto de tanta información que bloquea
- Los humanos somos muy buenos para absorber información
- Podemos superar la ceguera de la información
- Manipular información transformandolas en preguntas y en decisiones
- Volverlo un proceso
- Volverlo una operación
- “Crear disfluencia”
- Asi aprendemos mas
- Sistemas para forzarnos a ver otras alternativas
- Romper las cosas en cosas más pequeñas
- El proceso de diseño de ingeniería
- Tomar la información, convertirla en experimentos
- Volver la información más disluente
- Más fácil de entender
- Aprendemos más
- Hacer algo con la información
- No solo leer un libro
- Subrayar
- Explicar
- Preguntarse
- Aplicarlo
- Coger concepto por concepto
- Todo el objetivos es tener mejore marcos para tomar mejores decisiones
- Historias
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